在丝路重镇喀什 ，油中石油新疆出售喀什分公司（以下简称“喀什分公司”）以“客户需求”为标尺，中石锚定服务提高方针 ，油新驿站从方寸之地的疆出晋级环境优化到广袤郊野的动力保供，从人才部队的售喀什分丝路培养到特征服务的立异，多管齐下打造有温度、公司有深度的服务服务新标杆 ，让每一座加油站都成为客户信任的然匠暖心驿站 。

　　卫生间整治：方寸之间见真章。油

　　加油站卫生间曾是中石服务短板，现在却成为喀什分公司服务晋级的油新驿站突破口。公司投入专项资金发动“卫生间专项办理”活动，疆出晋级对辖区所以加油站卫生间进行晋级改造 。售喀什分丝路替换水龙头、公司马桶，服务装置新风除臭系统，增设无障碍设备 ，对卫生间的门框门窗从头补葺喷漆，装备绿植和香薰 ，让卫生间离别脏乱差，变身整齐、舒适的“星级驿站”。

　　为确保长效办理，公司拟定《卫生间专项提高服务方案》 ，清晰清洁频次、消毒流程 、设备保护等多项细则，施行“一客一清洁”和“巡检打卡制” 。“现在的卫生间洁净又豁亮，连洗手液都是淡淡的花香 ，真是太交心了。”经常跑远程的司机李师傅对改造后的卫生间拍案叫绝。数据显现 ，改造后客户对卫生间服务的满意度从78%提高至96%。

　　备战夏收
：动力动脉通沃野 。

　　5月底 ，喀什地区行将迎来夏收顶峰，喀什分公司活跃备战，将油品保供作为服务“三农”的重要抓手。提早与农业部门对接，精准把握夏收用油需求 ，树立油品保供专班，优化运送道路 ，确保油品及时配送到位 。在各加油站提早拓荒夏收绿色通道 ，供给24小时服务咨询热线，确保夏收农户用油供给足够  ，为农机用户供给优先加油 、免费热水
、应急修理等服务 。

　　针对偏僻村庄，公司组成“活动加油服务队” ，驾驭油罐车深化田间地头 
，让农户足不出户就能加到定心油
。一起，预备推出夏收用油优惠政策。在夏收季，喀什分公司提早布置
，精准施策，有力保证夏收出产的顺利进行 。

　　薪火相传 ：培养服务生力军。

　　人才是服务提高的要害。喀什分公司构建“理论+实操+实战”的三维训练系统，为职工生长赋能。开设“油讲堂”，约请事务主干解说油品常识、安全标准和服务礼仪；展开“岗位练兵”活动，安排职工进行加油操作 、应急处置等技术比赛；施行“导师带徒”方案，选拔经验丰富的老职工与新职工结对，进行1对1辅导
。

　　新职工在加油站师傅的协助下前进明显 ：“师傅不只教我加油技巧，还教我怎么与客户沟通，让我快速习惯了作业 。”此外，公司定时举行服务事例共享会，经过剖析优异服务事例和典型问题 ，让职工在沟通中学习提高。现在，喀什分公司职工持证上岗率达100%，致力于打造一支专业过硬、服务热心的职工部队。 

　　民意导向：特征服务暖人心。

　　喀什分公司变被迫应对为主动出击 ，经过线上问卷 、线下定见箱 、攀谈反应等多渠道搜集客户定见和主张 ，树立“搜集-剖析-整改-反应”的闭环作业机制 。针对客户提出的需求，公司及时优化服务流程 ，推出多项便民行动 。

　　一起 ，公司深化发掘新疆地域文明元素，将民族特征融入服务中
。职工身着民族服饰，亲热问好每一位进店顾客；便利店设置新疆特征产品专区，展销干果、手工艺品；在服务中融入民族礼仪
，让客户感受到浓郁的民族风情。“在这里加油 ，不只能享用优质服务，还能体验到共同的民族文明，感觉特别亲热。”游客张先生对这种特征服务拍案叫绝。

　　从“卫生间”的大改动
，到“大农田”的强保证；从职工部队的生长蜕变，到特征服务的立异实践 ，喀什分公司用实际行动诠释着“以客户为中心”的服务理念 。喀什分公司深耕服务范畴，以优质的服务、交心的行动 ，打造职业服务新模范，为客户发明更大价值。（王东民） 。